Индивидуальное наставничество для собственников: разбираем управление, финансы и команду. Без коучинговых мантр.
Это не проблемы роста, которые пройдут сами. Это симптомы того, что компания переросла способ, которым вы ей управляете.
Отпуск превращается в удалённую работу, а решения ждут вашего слова даже по мелочам.
Оборот больше прошлогоднего, а свободных средств почему-то меньше.
Наняли сильных, но они не показывают того результата, ради которого приходили.
День уходит на операционку, а до стратегии руки не доходят месяцами.
Компания второй год стоит на одной цифре и не может её пробить.
Партнёрам не скажешь, сотрудникам нельзя, семье неинтересно.
Шесть утверждений. Отметьте, насколько каждое похоже на вашу компанию, и увидите зону, с которой стоит начинать.
Компания работает неделю без вас, и ничего не разваливается
Вы знаете прибыль за прошлый месяц, не открывая расчётный счёт
У ключевых людей есть цели и регулярная обратная связь
Продажи растут за счёт системы, а не вашего личного участия
Ваш календарь заполнен стратегией, а не тушением пожаров
Есть план на год, по которому вы реально сверяетесь
Оба начинаются с одной встречи-разбора. После неё решаете, продолжать ли.
Пришёл с ощущением, что упёрся в потолок. За четыре месяца собрали управленческий учёт, сняли с него закупки и найм, поставили руководителя производства. Владелец впервые за пять лет уехал в отпуск на две недели.
Работали над делегированием и цифрами. Разобрали, какие решения он обязан принимать сам, а какие забрал по привычке. Через полгода открыл седьмую точку, не увеличив личную нагрузку.
Выручка росла, прибыль падала. Нашли, что половина проектов шла в минус из-за неучтённых часов. Пересобрали ценообразование и ввели простой контроль загрузки.
Беру не больше шести клиентов одновременно. Если мест нет, скажу честно и поставлю в лист ожидания.
Заполните контакты, дальше переведём на оплату. После оплаты свяжемся и уточним детали.